Gør status på 2020-strategien og forbered jer på slutspurten

I løbet af de sidste 10 år er mange ambitiøse strategier blevet søsat – de fleste med år 2020 som tidshorisont. Nu nærmer slutningen på årtiet sig og dermed deadline på alle de mange 2020-strategier.

Med et år tilbage til at nå i mål begynder mange virksomheder at være pressede på resultater. Nogle kan se, at de er bagud, andre føler, at de til dels har mistet overblikket.

Derfor er det vigtigt nu at gøre status på arbejdet med 2020-strategien. Hvor i arbejdet er I? Hvilke udfordringer skal løses i den kommende tid?

Vi giver her et bud på processen med at gøre status og stiller tre spørgsmål, I kan bruge til at vurdere jeres fortsatte evne til at eksekvere på 2020-strategien.

Skab overblik over jeres reelle fremskridt

Først og fremmest er det nødvendigt at skabe overblik over jeres reelle fremskridt.

Da I udarbejdede strategien, valgte I nogle konkrete målepunkter og redskaber til at vise jeres fremskridt. Og gjorde I ikke, må I foretage en undersøgelse. Kig grundigt på de data, jeres valgte målepunkter viser. Står fremskridtene mål med de ønskede? Og er det stadig de samme fremskridt, I ønsker at gøre?

Peger dataene i den rigtige vej, og er I tilfredse med udviklingen, skal I fortsætte det gode arbejde. De færreste virksomheder er dog der, hvor de gerne vil være.

I så fald handler det om hurtigt at identificere udfordringen.

> Læs også: Hvor ofte skal I opdatere jeres forretningsstrategi?

Er udfordringen strategien eller implementeringen?

Udfordringer i det strategiske arbejde kan grundlæggende deles op i to typer. Enten er det selve idéen, den er gal med, og i så fald skal selve strategien rettes til. Det kan fx være, at markedet har ændret sig og gjort tidligere visioner mindre meningsfulde. Det kan også være, at målet har vist sig at være for ambitiøst på den normerede tid.

I vores egen strategimodel stiller vi ofte spørgsmål til, om punkterne hvad, hvorfor og hvordan stadig holder.

Men som oftest ser vi, at det er eksekveringen, der halter. Vi kalder det også forankring. Forankring inkorporerer strategien i den organisatoriske virkelighed og skaber de faktiske ændringer.

Hvis resultaterne udebliver, er det stort set altid en god idé at granske jeres evne til at eksekvere.

Tag temperaturen på jeres evne til at eksekvere med tre spørgsmål

Jeres evne til at eksekvere handler i meget høj grad om jeres vigtigste interne ressource: Alle de mennesker, der udgør råstoffet i jeres organisation.

Har I mistanke om, at jeres evne til at eksekvere på strategien halter? Så tag temperaturen på jeres egne medarbejdere.

• Kan medarbejderne svare på, ikke bare hvad strategien indebærer, men også hvorfor?
• Kan medarbejderne formulere deres egen arbejdsindsats’ rolle i at nå strategiens mål?
• Kan medarbejderne beskrive, hvordan de selv bliver målt eller belønnet i processen med at realisere strategien?

Problemerne skal som oftest løses med ledelse

Hvis I konkluderer, at jeres evne til at eksekvere på strategien ikke er tilstrækkelig, har I selvfølgelig brug for at styrke den i slutspurten på 2020-strategien.

Det gøres bedst gennem ledelsen i organisationen. Særligt mellemlederne er en uvurderlig ressource i at øge jeres strategiske handlekraft – og de overses alt for ofte i strategiarbejdet!

Når I har gjort status på 2020-strategien er næste punkt på dagsordenen derfor at definere og iværksætte en konkret ledelsesindsats. Den indsats skal booste jeres strategiske handlekraft i opløbet til 2020 og sikre, at I kommer i mål.

> Læs også: Bedre ledergrupper kræver fokus på relationer og klar støtte fra topledelsen

Vil du vide mere?

Er du også interesseret i at gøre status på forretningsstrategien? Eller har du brug for et godt råd om et andet emne inden for strategi, organisation og ledelse? Så kontakt os og få en snak med en af vores konsulenter - det er helt uforpligtende.

• Denne e-mail adresse bliver beskyttet mod spambots. Du skal have JavaScript aktiveret for at vise den.
• Læs mere om strategi
• Se flere blogindlæg